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地毯回收技术开发和应用

发布时间：	2008-10-08	发布人：	liunianfeng广州生产力促进中心
信息类别：	项目推荐（重点项目推荐）	所属单位：	广州生产力促进中心
应用行业：	新材料	项目阶段：	产业化使用许可
所属技术领域：	新材料	成果形式：	发明专利权发布
融资额度(万元)：	500	成果转化方式：	使用许可新材料
商业计划书：	无	成交状态：	发布
成果评估：	无
项目简介：	一，项目概况：　　我们目前开发出的尼龙地毯回收线，这在全球属于首创，得到了国内外同行的认可。通过我们的回收技术，将原来污染环境，需要填埋的旧地毯以及地毯厂的边角料分离出有用的尼龙和PP再生原料，对越来越紧张的能源来说是很有意义的。有点石成金的功效，我们就是掌握了这把金钥匙的人。我们的产品具有质量稳定，产量稳定的特点，这在再生行业是很难做到的，所以产品的竞争优势很明显。二，市场需求分析：　　尼龙（聚酰胺）是重要的工程塑料原料。因其具有弹性好、机械强度高、阻燃性优等突出的特点，被广泛用于纺织、地毯、电器、汽车和家具等行业。中国作为一个国际化的加工厂，再生尼龙的市场份额越来越大，目前中国的再生尼龙估计数百万吨，我们目前4条线完全投产每年产量就1000多吨，占市场的份额才万分之几，未来的发展空间很大。我们的主要客户主要有三类：　　一类是尼龙家具配件（脚轮）生产厂商，主要分布在中山和东莞，他们的需求量都很大的，一般的工厂每月都需要几十上百吨；二类是尼龙改性工厂，主要分布在珠三角和浙江一带；三类的工业控制电器元件制造商，主要以温州乐清为主，如正泰，人民电器，德利西等；目前公司的销售很好，客户基本都是提前下定单，现款结算为主。主要竞争对手：　　我们的主要竞争对手分两类：一类是直接竞争对手，就是象我们一样从事尼龙地毯回收的厂家，但他们的回收技术都比较落后，一般都是采用传统的加工方式，以人工分检和破碎清洗为主，普遍存在效益低，质量差（一般在85%左右的纯度），水污染严重等，对我们的威胁不大。二类是传统的尼龙再生厂家，而他们所用的原料主要是尼龙废布，废丝等，而这些原料成本都很高，在成本上和我们相比没有竞争优势。三，商业模式：　　将污染环境的垃圾通过我们的回收技术变为有用的原料，提供给我们的客户，创造企业的价值。四，效益分析：　　从前期生产的情况来看，回收率在42%以上。原料的成本在5000元/吨，加工成本为2000元/吨（包含人工，电费，房租，设备维护和管理成本），尼龙再生粒子的销售价格为8600元/吨，可产生1600元的利润。每条生产线每月能实现48000元的利润。每吨成品成本构成明显细科目　成本（元）说明原料　　5000 　目前已经达到的回收率为42%，每吨（地毯）到厂的价格是2100元。电费　　800 　主要由两部分组成，一是地毯分离设备和造粒设备，基本各占400元。人工　　780 　　每个人工按65元每天计算，每生产一吨成品要12个人工。房租　　200 　　按每月生产100吨来分摊。设备维护 100 　　主要用于设备的易损件，消耗品和维修保养方面，不含折旧。管理成本 120 　　包含办公费，管理费等。合计 7000 六，管理团队：　　公司的管理架构是董事会，总经理和下属各部门的组织架构。创始人简介：喻成进先生89年大学电子工程系毕业，本人在机械方面很有天赋，大学毕业后在贵州一家烟厂工作，卷烟行业的高利润，使得卷烟机械具有很先进的技术含量，先进的机电技术总是融合在一起的，在三年半的技术引进和安装维护工作中，积累了大量的国外（主要是德国、意大利、法国和英国）机电技术经验。93年下海在广州成立了自己的电脑公司，03年转入塑料回收行业后，收集了大量国内外的塑料回收分离方面的技术，带领管理团队、技术人员和生产工人，创建了回收加工厂，前期从事PET的清洗，随后了解到尼龙地毯回收前景更好，放弃了PET的清洗，转到尼龙地毯的回收技术开发研究上来，在塑料回收和分离方面积累了很多经验。目前任公司的总经理。核心团队有：机械师傅4名、生产主管1名、财务1名、原料主管1名。我们要求团队是能吃苦耐劳的，纯洁和凝聚是我们的主要生产工艺，也是我们的核心价值观。我们就是用这样的核心团队去带领我们的员工创造更高的价值。随着我们的发展，我们也再不断的改善和培训我们的团队，提高他们的素质，迎接未来的挑战。七，招商计划：　　前期的研究开发成本，设备投资，8000平方厂房规划，厂房每月租金21000元，每月租金为2.63元/平方米，电力和环保设施共投入了500多万元,我们目前拥有四条生产线。按现有厂房来规划，可安装设备12条，需增加8条生产线，每条线按成本计算需要35万元，8条共需要增加资金280万，增加购买原料和流动的资金220万，共需要投入资金500万。我方作价500万，但知识产权归喻成进所有，公司有使用权。增资完成后，总资本为1000万，双方各占50%的股份。按12条生产线来计算，每年按11个月计算,每年产3960吨尼龙再生粒子，实现3405.6万元的年产值,实现年利润633.6万元。完全投产后，投资回报期为19个月。八，5年规划　　争取每2年翻一翻，5年完成翻两翻的目标，5年后实现1.5万吨的生产量，1.36亿的产值，2500万的年利润。同时要加强原料的渠道建设，在美国建立自有的回收渠道来保证原料的供应，降低原料的成本。销售方面，逐步创建自有品牌，寻找大客户，建立良好的销售渠道。技术创新方面，不断的积累经验，由自动化的生产线向自动化的车间和工厂迈进。
项目实施后可取得的效果：